「人の話を聞くには、誰かにあなたの話を聞いてもらう必要がある」と語るのは、臨床心理士の東畑開人氏。カウンセリングの現場で、人の孤独に向き合い続けてきた東畑氏は、“聞く・聞いてもらう”の関係の連鎖が、組織を活性化させクリエイティビティを生むと説く同氏に、組織における“聞く”の効用をたずねた。

組織において、各自が抱えるモヤモヤを預け、預かる関係の連鎖の構築が重要であると語る、臨床心理士の東畑開人氏。では実際、どうすれば人の話を聞き、自分の話を聞いてもらえる組織を築くことができるのだろう。組織における「聞く」ことを考えるシリーズの後編では組織の切り口から“聞く”にフォーカスするほか、採用や定着における効用を考えた。

「日本企業はファクトリー型からワークショップ型への転換が必要」と語る、MIMIGURI Co-CEO 安斎勇樹氏。
著書『問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術』で知られる安斎氏に、
関係性の膠着やアイデアの枯渇など、組織の現代病とそれを解消する“問いかけ“の本質について聞きました。

米国で採用市場をウォッチしているIndeedの採用ストラテジストのインタビューを通じ、米国の採用最前線のトレンドを見ながら、日本の採用がどう変わっていくかを考えます。前編は、コロナ禍が採用市場に与えたインパクトや、そのなかで重要性を増している採用ブランディングについてです。

米国で採用市場をウォッチしているIndeedの採用ストラテジストのインタビューを通じ、米国の採用最前線のトレンドを見ながら、日本の採用がどう変わっていくかを考えます。後編は、Indeedが採用市場にもたらしたインパクトや、米国の採用市場で起きているトレンドについて語ってもらいました。